工时填报不便
旧系统缺乏移动端支持，设计师无法便捷地在手机端填报工时，影响工作效率。
项目起点
资源管理困境
资源安排分散于各项目内，缺乏汇总和多维度管理途径，难以整体全面掌握多个项目资源利用情况。
项目沟通低效
消息传达、流程响应不及时，异常情况反馈迟缓，易导致项目推进受阻。
建设重点
通过移动端工时记录、可视化资源管理和多渠道通知，连接人员投入与项目进展。
多端工时填报
设计师可以在手机端填报工时、上传照片和录音等工作佐证，还能查看自身工时分布及项目投入比例。系统也会在特定节点，通过短信、电话、企微等渠道智能提醒。
可视化资源管理
运用日历资源，看板，仪表盘等多维度的资源管理视图，清晰呈现各自以及整体项目的资源饱和度。
多渠道通知
集成了即时通讯、任务管理、异常预警等多种功能，设定消息及反馈时限，以此提升消息传达与流程响应效率。
形成的变化
- 人员投入与项目成本更便于核对。
- 关键节点的资源、预算与进度风险更易跟进。
- 项目成本和利润核算过程更高效。