管理工具不互通，协同问题突出
当前存在孤岛式的研发、运维和项目管理模式，各管理工具无法互联互通，导致团队间沟通不畅，常常出现信息不同步，进而影响整个研发流程的效率和成果质量。
项目起点
需求变更频繁
为保证产品竞争力，快速响应市场变化，需求繁杂且容易变更，因为理解偏差导致不断返工和工期延误。
缺乏统一视角
研发团队专注于技术实现，运维团队负责系统稳定性，而项目管理团队则关注进度和资源分配，三者分而治之，没有统一的管理看板导致各团队的效率常常受到其他团队的掣肘。
建设重点
应用内协作
支持研发、运维和项目团队在统一平台进行工作高效协同和管理，例如云文档、及时聊天，以及直接在应用内开启远程会议等。
需求管理
借助图片、视频等描述需求要点，运用打点标注的方式，聚焦关键信息，消除歧义；并且依托版本控制管控需求，并设定流程以规范需求的变更。
看板&仪表盘
支持多维度仪表盘和不同看板视图，实时展现多个团队的工作状态和项目进展。
形成的变化
- 实现了跨团队、多项目的并行运作，提升了研发、项目和运维团队的协作效率。
- 使需求管理透明化，需求清晰，变更可控，可追溯。
- 通过看板查看项目进展，支持项目经理跟进问题、调整资源与计划。