让采购订单、交货与对账在同一链路协同

方案概览

适用对象：供应商、采购、仓储与财务协作团队

采购订单、交货计划和标签管理衔接，供应商与采购团队共享执行进度。

生产计划、安全库存、供应商供货能力信息不透明，采购仅凭经验拆分采购订单，无法真正实现按需送货；

各环节业务流转需要采购参与和推动，“有问题、找采购”式工作模式，采购负担繁重;

无信息共享平台，线下多媒介的沟通方式，供应商、采购、仓储、财务协同难;

供应商考核体系不完善，供应质量问题追溯难;

缺少供应商全采购周期的持续改进管理;

手工对账，整体时效性低、易出错;

流程繁琐不透明，采购需全程跟进。

送货、收货和结算信息相互关联，异常事项便于核对与跟进。

管理层通过 SAP 质量合格率、交货及时率、计划变更率与多维度汇总进行供应商绩效评价和决策分析；采购协同连接生产计划、供应商管理与共享中心，为供应商、采购、财务和仓储人员提供协同入口。

按质量、交货及时性和计划变更等口径查看履约表现，为供应商协作与采购决策提供依据。